Detta projekt belyser hur enhetschefer arbetar inom hemtjänsten. Insamling av forskningsdata skedde vid fem kommunala enheter via självskattning (dagbok), ”skuggning” av cheferna i deras dagliga arbete, observationer av möten och intervjuer.
Fördelningen mellan olika typer av arbetsuppgifter varierade i relativt liten grad mellan de studerade cheferna. Arbetet bestod mest av administration men också av personal-, vårdtagar- och verksamhetsrelaterat arbete. Genomgående för alla chefer var att de dagligen hade en hög grad av spontana, icke-planerade, personalrelaterade kontakter. Dessa initierades oftast av medarbetarna. Arbetet kan alltså beskrivas som splittrat och ad hoc-betonat. Cheferna tog direkt itu med ärenden som dök upp – från personal och vårdtagare och ledning.
På de enheter som arbetade utvecklingsinriktat, vilket inte var fallet överallt, förklarades detta av personalgruppens sammansättning, krav från vårdtagarna och stöd från den egna ledningen - men också av enhetschefernas självständiga förhållningssätt till sitt arbete. Enhetschefer med tidigare pedagogisk utbildning tänkte och arbetade utvecklings- och lärandeinriktat i högre grad än övriga enhetschefer.
Projektledare: Per-Erik Ellström
Institutionen för beteendevetenskap och lärande, IBL, Pedagogik inom arbetsliv och utbildning, PiAU, Linköpings universitet
Tel: 013–28 21 22
E-post: 
